Meningkatkan nilai bagi TI dan keselarasan dengan bisnis

CIO yang memfokuskan pada integrasi TI lebih ke dalam proses manajemen portofolio yang dapat membantu mengaburkan garis yang memisahkan mereka menjadi bagian dari pembahasan nilai dan dipandang sebagai mitra bagi bisnis.

Peningkatan alur pemikiran dan mengerjakan yang sedang berlangsung

Keterlibatan TI sebelumnya dalam siklus kehidupan akan memberikan kontribusi untuk keputusan yang lebih baik dan pilihan yang dibuat dengan bisnis. Ini akan meningkatkan visibilitas pada investasi dibutuhkan dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi permintaan dan akan memungkinkan suatu lingkungan yang lebih transparan untuk bagaimana segala …

Salah satu keburukan yang dirahasiakan dalam pembangunan proyek-proyek besar, terutama pada usaha kecil, adalah bahwa mereka sering mendapatkan tekanan dari para TI terlebih dahulu, padahal sebelumnya tidak seorang pun yang tahu secara pasti pekerjaan tersebut masuk akal.
Tentu saja, ide ini mungkin kedengarannya tidak benar ketika Anda membahasnya pada meeting manajer senior, namun terdapat sarana untuk mengisi catatan kecil untuk membenarkan sebuah proyek teknologi, meskpun itu hanya akan menghabiskan beberapa ribu dolar yang di gunakan untuk pengembangan langsung proyek tersebut. Dan apabila sudah berjalan, anda dapat menggunakan uangnya untuk kebutuhan yang …

Ditulis oleh Ita Apriani
Sebagai lanjutan dari artikel – Sepuluh Kualitas Utama Manajer Proyek bagian pertama, berikut adalah bagian kedua dan penutup dari artikel ini. Merupakan lima kualitas utama lain seorang manajer proyek yang sama pentingnya dengan kualitas utama yang telah dipaparkan sebelumnya.

Kompetensi
Sederhananya, untuk melakukan suatu tujuan/maksud orang tertentu, kita harus percaya bahwa orang itu tahu apa yang dia lakukan. Kompetensi kepemimpinan manajer proyek tidak selalu merujuk kepada kemampuan teknis dalam teknologi inti dari bisnis, tetapi juga kemampuan memimpin orang lain. Memiliki track record yang baik adalah cara yang paling …

Ditulis oleh Ita Apriani
Keberhasilan penyelenggaraan proyek akan sangat ditentukan oleh kualitas dari orang-orang yang menanganinya terutama mereka yang memegang posisi kunci, seperti manajer proyek. Manajer proyek harus mampu mengelola berbagai macam kegiatan, sejumlah besar tenaga kerja, peralatan dan metode yang digunakan untuk mencapai tujuan proyek. Untuk itu, kualitas seorang manajer proyek menjadi lini terdepan dalam pelaksanaan suatu proyek.
Jadi, apa saja kualitas paling penting yang harus dimiliki seorang manajer proyek? Berikut paparan sepuluh kualitas utama seorang manajer proyek dalam 2 bagian artikel terpisah. Lima kualitas utama pada artikel ini dan lima …

Ditulis oleh Ita Apriani
Sering kita lihat bahwa proyek TI mengalami kegagalan, baik dalam mencapai tujuan, jadwal maupun batasan biaya yang telah ditentukan. Sering kita lihat juga bahwa pada saat pengerjaannya, beberapa proyek TI mengalami pengurangan ataupun penyesuaian pada lingkup pekerjaannya agar dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Akibatnya, hasil yang diperoleh oleh customer lebih sedikit dari yang direncanakan di awal, padahal tetap harus mengeluarkan biaya untuk lingkup pekerjaan yang telah direncanakan di awal.
Data dari Standish Group Study (CHAOS) menemukan bahwa 31.1% proyek TI dibatalkan sebelum proyek rampung. Hasil …